匠心傳承 智造未來——“中國好人”楊文華用技藝薪火照亮“新儀表人”成長之路

發表時間：2025-12-08 來源：三峽日報

11月26日，在湖北三寧化工智能工廠推進辦公室，57歲的楊文華正和一群年輕人圍坐在一起，白板上畫滿了復雜的系統架構圖。這樣的場景，已經成為這個團隊的日常。

“工匠精神不是獨門絕技，而是讓更多人成為工匠。”這句話，道出了楊文華對“大國工匠”的深刻理解。在他的帶領下，一支富有創新精神的“新儀表人”隊伍正在茁壯成長，成為推動企業智能化轉型的重要力量。

以身作則，詮釋工匠精神

2014年，三寧化工成立首批技能大師工作室。那間不足50平方米的舊廠房，雖然器材簡陋，培訓設備都是團隊自制的，卻成為楊文華“育人工程”的起點。

徒弟周鵬至今難忘第一次獨立處理系統故障時的經歷。“當時我手忙腳亂，是師父帶著我連夜排查線路、分析數據，直到凌晨3點問題徹底解決。”

楊文華把自己30多年積累的經驗整理成冊，手把手地傳授給年輕人。

“他常說，故障不可怕，可怕的是找不到根源。”周鵬說，這種嚴謹細致的工作作風，已經成為整個團隊的工作準則。

團隊骨干金治東對楊文華的言傳身教感觸很深。

2016年公司啟動“雙氧水黑屏操作”項目時，剛入職半年的他看到楊文華帶著降壓藥仍堅守一線，內心深受震撼。2021年推進乙二醇項目時，某裝置的先控投用率指標差了0.5%，在多數人覺得無傷大雅的情況下，楊文華堅持帶隊排查三天，最終找出問題癥結。

“正是這種對細節的執著，讓我們明白了什么是精益求精。”金治東感慨道。

搭建平臺，創新培育模式

在年輕人眼中，楊文華不僅是技術上的引路人，更是精神上的標桿。他創新性地組建“老中青三代攻關組”，讓老師傅負責現場施工，中年骨干牽頭設計，年輕人主攻數據與系統集成。

這種獨特的“傳幫帶”模式，不僅教授了技藝，更傳承了艱苦奮斗的作風和堅持不懈的精神。27歲的軟件開發員朱黠對此深有感觸。

“師父做事認真到極致，遇到任何困難從不抱怨。在推進新系統建設時，他對每個頁面、每項數據都反復推敲，連開發人員未察覺的細節他都能一眼看出。”朱黠說，楊文華常念叨的“把平凡的事做到極致，就是不平凡”已成為團隊每個人的座右銘。

為了幫助年輕人更快成長，楊文華引進了OTS仿真培訓系統，搭建了99.9%還原實景的學習平臺。

“我希望他們多思考、多實踐，在獨立解決問題中錘煉能力。”他說，在新的工業革命浪潮下，單一技能已經無法滿足智能工廠的需求。企業需要的是既懂技術又懂管理，既會操作又善創新的復合型人才。

基于此，楊文華創造性地提出了“5T復合型人才”培養理念，倡導IT、儀表、設備、工藝、運營五大技術融合，這一理念如今已成為企業人才培養的核心方向。

青藍相繼，書寫智造未來

如今，楊文華年均前往全國各地開展培訓、帶教600余人次，僅在三寧公司就培養出12名高級技師、32名技師、95名高級工。其中，兩名徒弟被人社部評為“全國技術能手”、1名學徒榮獲湖北省五一勞動獎章。

但在楊文華心中，最令他欣慰的不是這些榮譽和數字，而是看到年輕人在技術上“青出于藍而勝于藍”。

“師父常說，干一行，愛一行；做一行，鉆一行。”朱黠說，在楊文華的悉心指導下，年輕技術員正在完成從傳統“操作工”到現代“操控師”的美麗蛻變。他們不再只是簡單地執行操作，而是能夠獨立思考、創新解決問題的復合型人才。

每當看到團隊成員獨當一面時，楊文華的眼中總會流露出欣慰的神情。他說：“技術可能會更新換代，但精益求精的工匠精神永遠年輕。看到年輕人超越我們，這就是最大的成功。”

在智能制造的浪潮中，楊文華用37年的堅守詮釋著傳承的真諦。如今，他依然每天早早來到辦公室，和年輕人一起探討技術難題。在他精心培育下，這支“新儀表人”軍團正在中國制造業轉型升級的道路上續寫著新的故事。（三峽日報記者 李陽 孫曉陵 通訊員 江佳琦）